Visión de la Cámara Sectorial de Salud ANDI y su aporte a la gestión sostenible

La Cámara Sectorial de Salud tiene el objetivo de propiciar el fortalecimiento, competitividad y modernización de las empresas afiliadas prestadoras de servicios de salud, como motores del desarrollo económico y social del país, orientado hacia el mejor bienestar de los colombianos. Desde la Cámara Sectorial hay una relación permanente con los grupos de interés del sector, principalmente con aseguradores, con el gobierno, con industrias y proveedores de la cadena intersectorial, con las sociedades científicas, con otras IPS, con la academia y con las otras asociaciones del sector.Los principales espacios de construcción y ejecución son:

1. Junta Directiva de la Cámara.
2. La Comisión de Salud.
3. Los comités con afiliados
4. Y los diversos escenarios externos de discusión.

LA CÁMARA SECTORIAL DE SALUD ES UN ESPACIO PARA IDENTIFICAR OBJETIVOS COMUNES Y PARA PROMOVER ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN Y ALINEACIÓN ENTRE LOS AFILIADOS Y CON ACTORES EXTERNOS. ES UN PUENTE DE DIÁLOGO Y DE CONCERTACIÓN.

Estructura y Gobierno Corporativo para la Cámara Sectorial

La Cámara Sectorial de Salud y sus entidades afiliadas hacen parte de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia ANDI, una agremiación empresarial sin ánimo de lucro y la más importante del país.

Del mismo modo, la Cámara está adscrita a la Vicepresidencia Ejecutiva de esta institución junto con otras cuatro cámaras que representan otros agentes del sector salud nacional. También se articula con la dirección del sector servicios y con el encadenamiento productivo del sector salud.

El máximo órgano de gobierno de la Cámara Sectorial es la Junta Directiva, compuesta por representantes de las IPS afiliadas. Desde la Junta se define el foco estratégico del gremio y los objetivos compartidos sociales, ambientales y económicos que se deben abordar sectorialmente. Hay un compromiso con el análisis y reporte de la gestión sectorial de sostenibilidad y una convicción de que hay una necesidad de seguir trabajando por mostrar los logros y esfuerzos del sector.

Foco estratégico 2015-2016

En respuesta a los retos que enfrentan el Sistema de Salud, el país y el desarrollo sostenible, la Cámara se ha enfocado en aportar ideas y trabajo para la solución y el crecimiento. Sigue trabajando por crear empresas líderes, competitivas y sostenibles. Para esto, ha dado a las entidades herramientas de competitividad, ha abierto puertas para la innovación y ha facilitado la colaboración. Desde su gestión ha buscado potenciar la creación de valor e impulsar a las empresas a ser agentes activos de cambio.

Sostenibilidad social, ambiental y económica de la Cámara Sectorial

La Cámara, en coherencia con la MEGA 2020 de la ANDI, le apuesta a adelantar su gestión en el marco de una estrategia de desarrollo social y de responsabilidad ambiental. Todas sus acciones están permeadas de un compromiso con el desarrollo sostenible y con la creación de valor para los pacientes, para el sistema y para el país. El propósito transversal de su gestión es lograr el avance en todos los asuntos sectoriales de sostenibilidad.

LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE INFORME DE SOSTENIBILIDAD POR TERCERA VEZ ES UNA MUESTRA DEL COMPROMISO DE LA CÁMARA DE GENERAR ESPACIOS DE REFLEXIÓN Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN SOSTENIBILIDAD PARA FORTALECER LOS RESULTADOS DE SUS AFILIADOS.

Actividades de apoyo a la gestión de los asuntos de sostenibilidad de sus afiliados a la Cámara Sectorial de Salud

	1. Capacitación para el fortalecimiento de competencias del recurso humano del sector
	2. Encadenamiento con cámaras del sector salud y con el gobierno para promoveer el comportamiento ético en el sector. 3. Levantamiento y divulgación de información transparente en el sector. 4. Creación de estándares para reglamentar la relación entre prestadores y aseguradores.
	5. Promoción de espacios de negociación y cooperación con el gobierno y demás actores involucrados, en torno al flujo de recursos del sector. 6. Capacitaciones y divulgación de buenas prácticas de gestión. 7. Alianzas estratégicas para el fortalecimiento de la competitividad. 8. Promoción de posicionamiento internacional de las entidades.
	9. Mediación de procesos de regulación ambiental frente al Estado en temas como vertimientos, emisiones y manejo de residuos. 10. Sensibilización, promoción de la consciencia ambiental y divulgación de buenas prácticas a tráves de la ANDI.
	11. Fomento de la humanización del servicio. 12. Promoción del trabajo conjunto entre aseguradores y prestadores en pro de la mejora del servicio a los usuarios. 13. Apoyo para la implementación del Modelo de Atención Integral en Salud (MIAS). 14. Promoción de iniciativas de gestión del riesgo en salud.
	15. Liderazgo en investigación y generación de conocimiento a nivel sectorial y divulgación de información relevante. 16. Promoción de alianzas internacionales.
	17. Divulgación de buenas prácticas. 18. Promoción de acciones de inversión social de impacto a través de la ANDI.
	19. Promoción de espacios de colaboración y diálogo con los proveedores y sus representantes sectoriales. 20. Fomento de relaciones éticas y de confianza entre las entidades y sus proveedores. 21. Promoción de adopción de esquemas de riesgo compartido y compras basadas en valor.

Pilar: Reposicionamiento del papel del sector y las empresas del sector

Principales logros 2015-2016

• Encuesta de Cartera trimestral de las cuatro cámaras de salud de la ANDI para entregar al Ministerio de Salud y Protección Social.
• Apoyo a la creación de una Cámara de Aseguradores en la ANDI. La Junta Directiva de la Cámara propuso a la Presidencia de ANDI la creación de una Cámara de Aseguradores con la finalidad de darle un enfoque integral a la visión de cadena que se tiene del sector salud desde la agremiación. En febrero de 2016 esta propuesta fue aprobada por la Junta de Dirección General. Desde ese momento la Cámara Sectorial de Salud ha participado activamente para involucrar a esta iniciativa a los aseguradores que han participado directa o indirectamente en sus programas.
• Representación y vocería en procesos liquidatarios de Saludcoop y Caprecom, y en el proceso de transformación de Cafesalud.
• Participación desde la dirección de la Cámara en la Instancia Asesora del Sistema de Seguridad Social en Salud, en el Consejo del Programa de Salud del Programa Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación de Colciencias, y como presidente en la Mesa Sectorial de Salud del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).
• Construcción del Informe de Sostenibilidad Sectorial 2015-2016.
• Participación en la planeación del Foro de la Salud – 24ª Foro Farmacéutico Salud.
• Participación en la Comisión de Salud de la ANDI con las otras cámaras del sector salud de la agremiación desde donde se gestionó un estudio conjunto que cubre consideraciones sobre las implicaciones del derecho a la salud, la sostenibilidad del sistema y el modelo de atención.

Pilar: Crecimiento Sectorial

Principales logros 2015-2016

• Participación en el Comité 20/20 de Salud en la ANDI, espacio de discusión entre el sector público y privado, en los temas de sostenibilidad financiera, flujo de recursos, modelo de atención, estándares semánticos y transparencia.
• Procedimiento técnico científico: en desarrollo de la implementación de la Ley Estatutaria, el Ministerio definió el Procedimiento Técnico Científico mediante el cual la población en conjunto y los agentes del Sistema opinarían sobre las tecnologías a ser cubiertas por el Plan de Beneficios. La Cámara ha participado activamente en conjunto con los afiliados para retroalimentar al Ministerio en esta tarea.
• Reforma tributaria: con el acompañamiento de la Vicepresidencia Jurídica de la ANDI, la Cámara logró que se otorgara un alivio transitorio a las IPS en sus impuestos por la cartera generada por los procesos liquidatorios de Caprecom y Saludcoop.
• Medio punto de IVA: en la búsqueda de nuevas fuentes de recursos para el sector se gestionó y apoyó la destinación de medio punto del IVA adicional para el sector salud, lo cual equivale aproximadamente a 1,3 billones de pesos.
• Impulso a la iniciativa de facturación electrónica, cuya prueba piloto para el sector se va a implementar en 2017 desde la Cámara en conjunto con la DIAN.
• Promoción del trabajo de articulación entre IPS y EPS que se adelantó desde el Programa La Llave hasta mediados de 2016, y que se sigue trabajando en escenarios externos. La gestión del Programa la Llave se abordará al final de este capítulo

Pilar: Competitividad de la Cámara Sectorial

La Cámara trabaja permanentemente por impulsar la competitividad y proyección de las entidades que la componen. En el periodo de análisis, el problema de cartera ha sido uno de los principales retos que han tenido que enfrentar para el crecimiento. Frente a esta situación, la Cámara tiene una perspectiva estratégica de largo plazo para apoyar a las entidades a que potencien su generación de valor a pesar de la crisis.

Aunque se ha hecho seguimiento a los procesos de liquidación y se han gestionado recursos en el gobierno para apoyar a las organizaciones afectadas por las liquidaciones, hay un convencimiento de que el sector no puede esperar soluciones externas y que hay que trabajar de manera solidaria y colaborativa.

En consecuencia, la Cámara ha estado enfocada en ofrecer a sus afiliados herramientas de gestión, de planeación estratégica, financieras y de relacionamiento.

Principales logros 2015-2016

• Divulgación del Modelo Integral de Atención en Salud.
• Promoción de iniciativas de compras conjuntas como mecanismo de reducción de costos, para lo que se contrataron expertos y se estudiaron casos de éxito. Adicionalmente, se estructuró un plan piloto para ser implementado con las entidades afiliadas.
• Participación en el Plan Nacional de Desarrollo y en la Mesa de Eficiencia Administrativa y Competitividad.
• Además, capacitación en Costos, Buenas Prácticas Clínicas y Farmacovigilancia, y en diligenciamiento de los formatos de Circular 030 para los afiliados.
• Gestión de capacitaciones para 2017 en temas de liderazgo en tiempos de crisis, felicidad en el trabajo y eficiencia logística.
• También, el acercamiento a entidades públicas y del sector financiero para presentar oportunidades de crédito a las entidades.
• Promoción de nuevos modelos de contratación, grupos relacionados de diagnóstico, y acuerdos de riesgo compartido para que los actores se vean como parte de una cadena y sigan trabajando alrededor del paciente.
• Desde la Mesa Sectorial de Salud con el SENA, acompañamiento a la formación de tecnólogos y auxiliares como promotores de salud y médicos de familia.

Pilar: Internacionalización

Finalmente, desde este pilar se promueve la exportación de servicios de salud, para lo que se trabaja en el posicionamiento internacional de las entidades, su acercamiento a acreditaciones nacionales e internacionales, y la atracción de pacientes internacionales. También se promueve y facilita la apropiación de buenas prácticas internacionales y las alianzas académicas con organizaciones en el exterior.

Estas acciones se trabajan desde el Programa de Exportación de Servicios de Salud de la Cámara. Para resumir, el detalle de las actividades realizadas en 2015-2016 se presenta más adelante en este Informe en el capítulo sobre sostenibilidad financiera e impacto económico.