Innovación y generación de conocimiento
Las IPS están comprometidas con el avance tecnológico y científico, así como con la generación permanente de conocimiento al servicio de la sociedad.
Las entidades afiliadas a la Cámara Sectorial de Salud tienen presupuestos y equipos dedicados a la investigación con el fin de estar a la vanguardia del conocimiento en salud y posicionarse como referentes de investigación en el contexto nacional e internacional.
El principal objetivo de las IPS frente a la innovación, investigación y tecnología es generar beneficios a los pacientes a través de la aplicación de nuevo conocimiento técnico, innovación en los modelos de atención, aplicación de nuevos protocolos médicos, desarrollo de guías clínicas y acceso a tecnología de punta.
Con el avance tecnológico se genera conocimiento médico para el avance de la salud de la población.
Las IPS afiliadas a la Cámara de Salud son entidades con trayectoria importante en investigación clínica. Realizan investigación propia y en asocio con organizaciones aliadas nacionales e internacionales como asociaciones científicas, instituciones educativas, centros de investigación, empresas de la industria farmacéutica, otras IPS, entre otras. Esta es una tendencia entre los mejores hospitales de Latinoamérica.
Los mejores hospitales de Latinoamérica cuentan con alianzas internacionales para la competitividad.
| Top 10 del Ranking América Economía. | ||
| SUB KR 14 | Hospital o Clínica | Alianzas |
| 1 | Hospital Israelita Albert Einstein | Johns Hopkins Hospital – Cleveland Clinic |
| 2 | Clínica Alemana | Mayo Clinic – Cleveland Clinic |
| 3 | Fundación Cardioinfatil | Cleveland Clinic – McGill University |
| 4 | Fundación Valle de Lili | Boston´s Children Hospital – The Internacional Pediatric Transplant Assoc. |
| 5 | Fundac. Cardiovascular de Colombia | Harvad Medical School – Children´s Hospital of Pittsburgh |
| 6 | Policlinica Metropolitana | Columbia University Medical Center – St. Jude Research Hospital |
| 7 | Hospital Clinica Bíblica | Jackson Memorial Hospital – American Heart Association |
| 8 | Clínica Las Américas | Jackson Memorial Hospital Miami – Hospital MD Anderson Cancer |
| 9 | Clínica Ricardo Palma | Baptist Health System of South Florida – Blue Cross and Blue Shiel Assoc. |
| 10 | Hospital San Ignacio de Bogotá | Asociation of Academic Health Center – The Advisory Board Comp. |
En su estructura organizacional comúnmente cuentan con comités y equipos de investigación multidisciplinarios, algunos acreditados por Colciencias. Con el fin de garantizar una conducta responsable, algunas entidades también cuentan con comités de ética para la investigación.
La generación de conocimiento se evidencia en la creación de papers, publicaciones, blogs y patentes que las entidades ponen a disposición de los pacientes, sus familias, los profesionales y estudiantes del sector salud, la comunidad científica y la comunidad en general. Este conocimiento también es divulgado comúnmente en eventos académicos.
Retos frente a la generación de conocimiento clínico.
- Trabajar por aumentar la inversión propia en investigación.
Debido a que a algunas entidades no cuentan con recursos para tener sus propias líneas de investigación, es común que dependan de los recursos de la industria para investigar.
Caso real
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Caso real
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Cultura de innovación e investigación para el avance tecnológico
| Un grupo de profesionales especializados en el área de epidemiología, bioestadística, ciencia clínicas, ciencias básicas y otras áreas afines Genera y difunde conocimiento derivado de investigación y brinda apoyo, coordinación, asesoría metodológica y financiera a los proyectos de investigación en el área básica, clínica y epidemiológica. |
| Seis coordinadores de estudios clínicos certificados Llevan a cabo los proyectos de investigación contratada según las normas en Buenas Prácticas Clínicas (Invima). |
| Ocho grupos de investigación reconocidos por Colciencias. Grupos propios de Anestesiología, Cardiología, Gastroenterología, Hemodinamia y función vascular y Pediatría. Los otros grupos en alianza son: • Neurociencias. Universidad del Rosario • Ingeniería Biomédica. Universidad de los Andes • Grupo de Investigación. Fundación Neumológica Colombiana |
Caso real
Una historia ligada a la investigación y al avance tecnológico.Fundación Cardioinfantil – Instituto de Cardiología El Departamento de Investigaciones de la Fundación Cardioinfantil – Instituto de Cardiología (FCI-IC) se constituyó en su forma actual en el año 2002. Desde entonces centraliza y brinda apoyo técnico-científico y administrativo al desarrollo de los proyectos de investigación que surjan en las áreas asistenciales. Este fue precedido por el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares Carlos Lleras Restrepo (1994), el Laboratorio de Hemodinamia y Función Vascular (1994) y la línea de investigación en Hemosustitutos derivada del convenio de trabajo con la Universidad de los Andes (1994). Ahora estas instancias institucionales constituyen grupos de investigación vinculados al Departamento de Investigaciones FCI-IC. Con el fin de evaluar y aprobar los aspectos técnicos y éticos de estas actividades investigativas, en 2000 se crearon los Comités Institucionales de Investigaciones, Ética en Investigación Clínica (CEIC) y Ética en Experimentación Animal (CEEA). El Departamento conduce investigación propia desarrollada por los profesionales de ciencias de la salud interesados, y también investigación contratada, es decir, en asociación con el sector empresarial e industrial.El Departamento de Investigaciones promueve una cultura de mejoramiento continuo de la calidad a través de la creación e implementación de políticas, procesos, indicadores y planes de mejora, con seguimiento y evaluación continua. Como resultado, el Departamento recibió en 2008 el certificado de Buenas prácticas clínicas expedido por INVIMA y en 2014 el reconocimiento de Colciencias como Centro de Investigación y desarrollo. Por último, el Departamento tiene estrategias para la formación y entrenamiento específico de investigadores, la diversificación de las áreas de investigación, el apoyo en la elaboración de manuscritos y el estímulo a las publicaciones científicas. Además, fomenta que la labor investigativa propia tenga mayor financiación a través de Colciencias, alianzas, redes y trabajo con el sector productivo nacional. El compromiso de la institución con la investigación científica le ha permitido lograr una evolución significativa de los resultados enfocados a mejorar la atención a los pacientes. |
Se invierte en innovación de procedimientos y procesos.
| ¿Qué buscan las IPS a través de la innovación en procedimientos y procesos? | |||
| Proporcionar una mejor y más segura atención al paciente. |
Mejorar la eficiencia, oportunidad y costo de los procedimientos y la operación. |
Contribuir con nuevas o mejores alternativas de prestación de servicios de salud, pertinentes y eficaces. |
Aumentar los ingresos y diversificar la operación. |
A continuación se presentan algunos ejemplos de innovaciones implementadas por las instituciones para la mejora de la salud de la población, la eficiencia y la satisfacción de los usuarios:
| Tipo de innovación | Iniciativas |
| Innovación para la optimización de procesos y el análisis de información | 1. Uso de plataformas modernas para el manejo y análisis de la información. 2. Uso de modernos sistemas de digitalización y archivo. 3. Historia clínica electrónica, que facilita la homogenización de la información, reduce la probabilidad de errores y aumenta la eficiencia y el servicio. |
| Innovación para mejorar la atención a los pacientes | 1. Primero, oferta de atención domiciliaria, lo que libera capacidad en las IPS y disminuye costos para todos los agentes. 2. Segundo, carnet de identificación de usuarios con código de barras, que permite una identificación personalizada, disminución del tiempo de espera en la atención, eliminación del factor de error por transcripción de datos y mayor agilidad en la entrega de resultados. 3. Tercero, entrega de resultados de exámenes en línea. 4. Y cuarto, aplicaciones web y aplicaciones móviles para los usuarios. |
| Desarrollo de nuevos equipos y procedimientos médicos | • Desarrollo de tecnología para mejorar la calidad y seguridad de los procedimientos que se realizan a los pacientes. • Creación y adopción de nuevos procedimientos médicos innovadores que alargan la vida de los pacientes. |
Caso real
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Caso real
Liderazgo en cirugía de corazón artificial.Fundación Cardiovascular de Colombia. En 2014, La Fundación Cardiovascular (FCV) realizó con éxito la primera cirugía de corazón artificial Heartmate II del país y de Latinoamérica. Para realizar esta cirugía, el equipo médico de la FCV, integrado por 25 profesionales de todas las especialidades, tuvo que prepararse por más de 8 años, trabajando de la mano de reconocidos Hospitales de Estados Unidos y Canadá. Asimismo, la cirugía estuvo acompañada de una preparación minuciosa de la paciente. Como parte de este proceso previo, el hospital brindó apoyo psicológico a ella y a su familia, y les ofreció un entrenamiento detallado en el manejo del dispositivo. La Fundación Cardiovascular de Colombia es el centro con más experiencia en Latinoamérica en dispositivos tecnológicos que reemplazan la función del corazón y el pulmón. El dispositivo utilizado en la cirugía, cuyo nombre es Heartmate II, más conocido como corazón artificial, es una bomba de última tecnología que se implanta en el pecho para reemplazar entre el 90% y el 100% de la función del corazón. Así entonces, esta tecnología le permite a los pacientes con enfermedades cardiacas terminales, y que no pueden recibir un trasplante, tener la oportunidad de vivir una vida normal y productiva. |
Se invierte en tecnología de punta.
Se evidencia un esfuerzo general de las empresas del sector salud por comprar nuevos equipos médicos más eficientes, precisos y con menor impacto ambiental.
También para esto cuentan con equipos multidisciplinarios encargados de la adquisición de tecnología, que evalúan criterios económicos, sociales y ambientales al momento de la toma de decisiones.
| Caso real
Actualización de tecnología, beneficios para los pacientes y el medio ambiente. Medimagen es un ejemplo de la inversión constante de las empresas en tecnología. La entidad realiza reposición periódica de los equipos diagnósticos, a partir de las definiciones de condiciones de uso y el concepto de sus equipos de expertos. Estas renovaciones se traducen en beneficios para los grupos de interés de la entidad y para el medio ambiente:
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