Política de Salud Mental en las Empresas

Salud Mental en las Empresas
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La salud mental no debe hacer diferencia entre la vida personal y laboral; es decir, que, así como nos preocupamos por nuestra salud mental en ámbitos personales como nuestra relación con la familia, con los amigos y con la pareja; también debemos prestar la misma atención a la salud mental en las empresas.

Dentro de las compañías es importante adelantar acciones de promoción y prevención de problemas de salud mental como la depresión y la ansiedad. De hecho, en países como Colombia las entidades promotoras de salud y las administradoras de riesgos laborales; señalan que casos de ansiedad y depresión, además de ir en aumento, ocupan el tercer lugar de los casos.

Encuesta sobre Vehículos en Colombia 🚘 🛣️

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Gracias por participar en esta encuesta. Su opinión es muy valiosa para conocer la percepción que tienen los consumidores sobre diferentes marcas de vehículos en Colombia. La encuesta es anónima y sus respuestas serán utilizadas únicamente con fines de investigación de mercado.

⏰ Duración estimada: 5 minutos.

Por favor, responda con sinceridad.

1. Ciudad de residencia*

Si no aparece su ciudad, por favor especifique cuál. 

1. Ciudad de residencia*

Si no aparece su ciudad, por favor especifique cuál. 

2. Género   *

2. Género   *

3. Edad*

3. Edad*

4. Estrato socioeconómico (NSE)*

4. Estrato socioeconómico (NSE)*

5. ¿Cuál es la primera marca que viene a su mente cuando piensa en vehículos?

5. ¿Cuál es la primera marca que viene a su mente cuando piensa en vehículos?

6. ¿Qué otras marcas de vehículos vienen a su mente?

6. ¿Qué otras marcas de vehículos vienen a su mente?

7. ¿Qué otras marcas de vehículos (Camionetas, SUV, automóviles, pickups / camionetas de platón) vienen a su mente?

7. ¿Qué otras marcas de vehículos (Camionetas, SUV, automóviles, pickups / camionetas de platón) vienen a su mente?

8. De las siguientes marcas de vehículos, ¿cuáles recuerda haber visto o escuchado?*

8. De las siguientes marcas de vehículos, ¿cuáles recuerda haber visto o escuchado?*

9. ¿Qué tanto conoce cada una de estas marcas de vehículos?*

Por favor responda sobre cada marca.

9. ¿Qué tanto conoce cada una de estas marcas de vehículos?*

Por favor responda sobre cada marca.

Nada Conocido
Algo conocido
Muy conocido
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

10. ¿De qué marca de vehículos recuerda haber visto, escuchado o leído publicidad recientemente?*

10. ¿De qué marca de vehículos recuerda haber visto, escuchado o leído publicidad recientemente?*

11. ¿De qué otras marcas de vehículos ha visto publicidad?

11. ¿De qué otras marcas de vehículos ha visto publicidad?

12. ¿En qué lugar o medio recuerda haber visto, leído o escuchado sobre estas marcas?

Chery - Changan - Deepal - BYD - Geely - Great Wall - Jetour - MG - Zeekr

12. ¿En qué lugar o medio recuerda haber visto, leído o escuchado sobre estas marcas?

Chery - Changan - Deepal - BYD - Geely - Great Wall - Jetour - MG - Zeekr

13. ¿Qué tanta publicidad ha visto de cada marca?*

Por favor responda sobre cada marca.

13. ¿Qué tanta publicidad ha visto de cada marca?*

Por favor responda sobre cada marca.

Nada
Poca
Mucha
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr
14. ¿Qué tan familiarizado(a) está con estas marcas?

Chery*

Chery*

Changan*

Changan*

Deepal*

Deepal*

BYD*

BYD*

Geely*

Geely*

Great Wall*

Great Wall*

Jetour*

Jetour*

MG*

MG*

Zeekr*

Zeekr*

15. ¿Qué palabras o atributos asocia con estas marcas?

Chery

Chery

Changan

Changan

Deepal

Deepal

BYD

BYD

Geely

Geely

Great Wall

Great Wall

Jetour

Jetour

MG 

MG 

Zeekr

Zeekr

16. ¿Cuál es su percepción general de estas marcas?*

16. ¿Cuál es su percepción general de estas marcas?*

Negativa
Neutral
Positiva
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

17. ¿Ha comprado vehículos de estas marcas anteriormente?*

17. ¿Ha comprado vehículos de estas marcas anteriormente?*

No
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

18. ¿Qué tan probable es que compre un vehículo de estas marcas en el futuro?*

18. ¿Qué tan probable es que compre un vehículo de estas marcas en el futuro?*

Muy improbable
Algo probable
Muy probable
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

Incluso, también señalan que problemas físicos como problemas en los huesos, articulaciones y músculos se pueden derivar de problemas de salud mental de los trabajadores.

Crear una política de salud mental en las empresas es indispensable y debe tener como objetivo la promoción de la salud mental de los trabajadores; entendidos como personas que se desenvuelven de manera individual y colectiva en diferentes espacios: pareja, hijo, padre, trabajador, amigo, compañero, jefe, etc. (Ver También: Fomentar la Inclusión en el Ambiente Laboral.)

Recomendaciones y Política de Salud Mental en las Empresas

El objetivo principal de una política de salud mental dentro de un ambiente laboral debe ser la promoción y prevención. De esta manera, entre las recomendaciones se encuentran desarrollar y optimizar estrategias y canales de comunicación que promueva estilos de vida saludables.

Adicionalmente, es ideal que la empresa propicie espacios adecuados en donde los trabajadores puedan expresar sus sentimientos de manera libre y segura frente a su trabajo; por ejemplo, las cosas positivas y las cosas que les gustaría cambiar o mejorar. Te puede interesar: Facilidad para trabajadores a la hora de comprar vehículo

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También es importante que la empresa fortalezca habilidades en sus trabajadores; como la comunicación asertiva, la empatía, las relaciones personales, el manejo de conflictos, la gestión emocional, etc. Y en los casos de cargos directivos desarrollar habilidades enfocadas al manejo de equipos, motivación, liderazgo, resolución de conflictos, comunicación asertiva, etc.

La gestión emocional es muy importante para el desarrollo de las políticas de salud mental en las empresas. Se recomiendan implementar estrategias de educación que le permitan a los trabajadores aprender a gestionar mejor sus diferentes emociones; como miedo, ansiedad, rabia, frustración; y por ende desarrollar competencias como empatía, autorregulación, comunicación asertiva, respeto a la diversidad y diferencia de pensamiento, solidaridad, etc. (Ver También: Claves para Mejorar la Selección de Personal.)

Algunas actividades que se recomiendan para favorecer la salud mental en las empresas es la promoción de actividades que fortalezcan los vínculos entre los trabajadores; por ejemplo, celebraciones de cumpleaños, días especiales, actividades en donde se compartan experiencias, etc.

También se recomienda la gestión de actividades artísticas, culturales y deportivas en alianza con otras empresas o instituciones; es muy común ver torneos de fútbol entre equipos de empresas, etc.

Finalmente, las estrategias de comunicación, promoción y prevención también se deben encaminar a evitar el estrés laboral, la carga mental, emocional y física; por ejemplo, programas de consejería, actividades de relajación de manera individual y colectiva. Y, también educar a los trabajadores para que busquen ayuda, sin temor ni vergüenza.

Factores de Riesgo para Problemas de Salud Mental en Empresas

Es importante conocer los factores de riesgo para las enfermedades de salud mental en las empresas, de esta manera se pueden enfocar los esfuerzos, las recomendaciones y las políticas. Entre los factores de riesgo más frecuentes están: carga excesiva de trabajo, acoso sexual y/o psicológico e incertidumbre sobre el futuro laboral.

También están, la comunicación poco asertiva e ineficaz en el ambiente laboral, tanto con los superiores como con sus pares; además un trabajo repetitivo que se torne monótono y rutinario, pues generan desmotivación y frustración, afectando la autoestima del trabajador.

Adicionalmente, se consideran factores de riesgo para problemas de salud mental en las empresas, las condiciones inadecuadas laborales; por ejemplo, un espacio en donde haya nada o poca luz natural, sea un lugar pequeño y/o muy congestionado, y con una ventilación inadecuada.

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Otras situaciones como falta de claridad de las funciones y falta de participación en la toma de decisiones que afectan directamente al trabajador también se consideran un factor de riesgo; además, lo que se considera como otras formas de violencia como intimidación, provocación y críticas excesivas, que generan temor, rabia y frustración en los trabajadores.

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