Proceso de Atención del Paciente en Urgencias

Flujograma del Proceso de Atención en el Departamento de Urgencias

Los estándares operacionales deben contener:(3)

  1. Nombre de la actividad.
  2. Código: número asignado al estándar operacional.
  3. Versión: número consecutivo de la última versión realizada y su correspondiente revisión.
  4. Cambio de versión cuando se realiza un cambio de contenido y revisión. Equivale a la verificación periódica del documento.
  5.  Aprobado por: nombre y cargo del funcionario que autoriza el documento.
  6. Fecha de aprobación: fecha en que se aprobó el documento.
  7. Objetivo: lo que se pretende lograr con esta actividad, su finalidad.
  8. Alcance: desde donde inicia hasta donde termina su actividad y las instancias o condiciones que incluye.
  9. Condiciones / Recursos necesarios: anotar lo mínimo necesario, en relación con personal, planta física, equipos e insumos, para ejecutar correctamente la actividad descrita y las condiciones relevantes para ejecutar esta actividad.
  10. Resultados esperados: qué se espera después de realizada la correspondiente actividad. Se puede registrar más de un resultado esperado, metas o tiempos por cumplir.
  11. Riesgos: las consecuencias de ejecutar en forma inadecuada la tarea o no realizarla.
  12. Cómo neutralizar los riesgos: establecer las soluciones a los problemas descritos en los riesgos y las acciones para evitar las consecuencias referidas en los riesgos.
  13. Descripción de las actividades: detallar los pasos que componen la tareas, su frecuencia y el responsable.

El Departamento de Urgencias definió los siguientes estándares operacionales:(7)

  • Atención en el triage.
  • Atención del paciente en la sala de espera.
  • Recepción del paciente para el examen médico.
  • Atención médica.
  • Atención de enfermería.
  • Solicitud de interconsulta.
  • Atención de enfermería del paciente en sala de reanimación y trauma.
  • Atención del paciente en sala de observación.
  • Referencia y contrarreferencia de pacientes (figura 2).
  • Seguimiento telefónico de pacientes.
  • Inventario de equipos, elementos y suministros de las aéreas de atención.
  • Traslado de pacientes a sala de espera.

Ejemplo de Estándar Operacional

La estandarización del proceso anteriormente descrito garantiza la prestación de un servicio de calidad, organizado y seguro que cumpla con las necesidades y expectativas de los clientes externo e interno, y permite la creación de una cultura de mejoramiento continuo en la institución.

Referencias Bibliográficas

  1. Velandia Escobar M. Gerencia del día a día en el Departamento de Urgencias de la Fundación Santa Fe de Bogotá. Actual. Enferm. 2000; 3(2).
  2.  Resolución número 001474 de 2002. Por la cual se definen las Funciones de la Entidad Acreditadora y se adoptan los Manuales de Estándares del Sistema Único de acreditación. República de Colombia. Disponible en: https://www.saludcapital. gov.co/secsalud/navleft/garantiade calidad/sistemadeacreditacion/Resolu cixn_001474_de_2002.doc. Consultado octubre de 2007.
  3.  Sistema de Gestión de Calidad. Guía de elaboración de descripción de procesos, estándar de proceso, estándar operacional y mejoramiento. Documento de la Unidad de Apoyo a la Gestión Fundación Santa Fe de Bogotá. 2006.
  4.  Pérez – Montaut Merino I, Olmedo Fernández JM. Gestión en urgencias. Disponible en: https://www.medynet.com/usuarios/jraguilar/Manual%20de%20urgencias%20y%20Emergencias/gestion.pdf. Consultado octubre de 2007.
  5. Morales Asencio JM, Martínez Díaz JD, Muñoz Ronda FJ. Consenso como método para la elaboración de estándares de recepción, clasificación e intervención sanitaria inicial de pacientes en Urgencias. Disponible en: https://www.tempusvitalis. com/Revista03/especial/especial. Consultado octubre de 2007.
  6. Gestión de la Calidad. Segunda sesión. Sistematización en las Organizaciones, julio 2003. Disponible en: https://www.bibcyt. ucla.edu.ve/electiva10l33/GCalidad.pps&termtermino3. Consultado octubre de 2007.

    Bibliografía

  7. Documentos Acreditación Unidad Funcional de Urgencias. Octubre de 2006.
  • Direccionamiento Estratégico Hospital Universitario Fundación Santa Fe de Bogotá. Disponible en: https://www.fsfb.org. co/. Consultado octubre de 2007.
  •  Almeida SL. Nursing perspectives on the emergency department. Emerg Med Clin N Am. 2004; 22: 117 – 129.
  • Arenas Fernández J, Hernández Rodríguez
  • JE, Herrero Rico JJ, et. al. Estándares para la práctica de enfermería de urgencias y emergencias. Disponible en: https://www. minsa.gob.ni/enfermeria/doc_inter/Est%E1ndares.pdf  Consultado octubre de 2007.
  • Decreto 1761 de 1990 (agosto 2). Por el cual se reglamentan los servicios de urgencias. República de Colombia. Disponible en: https://www.presidencia.gov.co/prensa_new/decretoslinea/1990/agosto/02dec17610 21990.doc  Consultado octubre de 2007.
  •  Decreto 412 de 1992 (marzo 6). Por el cual se reglamentan parcialmente los servicios de urgencias y se dictan otras disposiciones. República de Colombia. Disponible en:  https://www.presidencia.gov.co/prensa_new/decretoslinea/1992/marzo/06/dec04120 61992.doc  Consultado octubre de 2007.
  •  Espinosa J. Emergency department structure and operations. Emerg Med Clin N Am. 2004; 22: 73 – 85.
  • Índice de Organización de servicios de Urgencias. Enero 2003. Disponible en: https://www.salud.gob.mx/dirgrss/doctos Fuente/linea_oper/fasc_25.pdf . Consultado octubre de 2007.
  • Taylor T. Information management in the emergency department. Emerg Med Clin N Am. 2004; 22: 241 – 257.
  • Worthington K. Customer satisfation in the emergency department. Emerg Med Clin N Am. 2004; 22: 87 – 102.
  • Zapico Álvarez N, Bajo Bajo A, Bringas García MJ, et. al. Control de calidad en un servicio de urgencias: enfoque de proceso y resultado. Emergencias 1999; 11: 413-16.

Pares de la Revista

CLIC AQUÍ Y DÉJANOS TU COMENTARIO

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *