Niveles de Cultura de Seguridad

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Cuando se produce un error en la atención de pacientes, éste viene acompañado con mucha frecuencia de la obs­tinación y la negación, y no se percibe el daño que puede derivarse.

Afortunadamente en nuestro medio se empiezan a observar actitudes de personas que se sienten cómodas admitiendo los errores y aceptan que es una condición del ser humano, establecen actitudes de humildad que son la base para el mejoramiento.

Encuesta sobre Vehículos en Colombia 🚘 🛣️

¡Bienvenido(a)!

Gracias por participar en esta encuesta. Su opinión es muy valiosa para conocer la percepción que tienen los consumidores sobre diferentes marcas de vehículos en Colombia. La encuesta es anónima y sus respuestas serán utilizadas únicamente con fines de investigación de mercado.

⏰ Duración estimada: 5 minutos.

Por favor, responda con sinceridad.

1. Ciudad de residencia*

Si no aparece su ciudad, por favor especifique cuál. 

1. Ciudad de residencia*

Si no aparece su ciudad, por favor especifique cuál. 

2. Género   *

2. Género   *

3. Edad*

3. Edad*

4. Estrato socioeconómico (NSE)*

4. Estrato socioeconómico (NSE)*

5. ¿Cuál es la primera marca que viene a su mente cuando piensa en vehículos?

5. ¿Cuál es la primera marca que viene a su mente cuando piensa en vehículos?

6. ¿Qué otras marcas de vehículos vienen a su mente?

6. ¿Qué otras marcas de vehículos vienen a su mente?

7. ¿Qué otras marcas de vehículos (Camionetas, SUV, automóviles, pickups / camionetas de platón) vienen a su mente?

7. ¿Qué otras marcas de vehículos (Camionetas, SUV, automóviles, pickups / camionetas de platón) vienen a su mente?

8. De las siguientes marcas de vehículos, ¿cuáles recuerda haber visto o escuchado?*

8. De las siguientes marcas de vehículos, ¿cuáles recuerda haber visto o escuchado?*

9. ¿Qué tanto conoce cada una de estas marcas de vehículos?*

Por favor responda sobre cada marca.

9. ¿Qué tanto conoce cada una de estas marcas de vehículos?*

Por favor responda sobre cada marca.

Nada Conocido
Algo conocido
Muy conocido
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

10. ¿De qué marca de vehículos recuerda haber visto, escuchado o leído publicidad recientemente?*

10. ¿De qué marca de vehículos recuerda haber visto, escuchado o leído publicidad recientemente?*

11. ¿De qué otras marcas de vehículos ha visto publicidad?

11. ¿De qué otras marcas de vehículos ha visto publicidad?

12. ¿En qué lugar o medio recuerda haber visto, leído o escuchado sobre estas marcas?

Chery - Changan - Deepal - BYD - Geely - Great Wall - Jetour - MG - Zeekr

12. ¿En qué lugar o medio recuerda haber visto, leído o escuchado sobre estas marcas?

Chery - Changan - Deepal - BYD - Geely - Great Wall - Jetour - MG - Zeekr

13. ¿Qué tanta publicidad ha visto de cada marca?*

Por favor responda sobre cada marca.

13. ¿Qué tanta publicidad ha visto de cada marca?*

Por favor responda sobre cada marca.

Nada
Poca
Mucha
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr
14. ¿Qué tan familiarizado(a) está con estas marcas?

Chery*

Chery*

Changan*

Changan*

Deepal*

Deepal*

BYD*

BYD*

Geely*

Geely*

Great Wall*

Great Wall*

Jetour*

Jetour*

MG*

MG*

Zeekr*

Zeekr*

15. ¿Qué palabras o atributos asocia con estas marcas?

Chery

Chery

Changan

Changan

Deepal

Deepal

BYD

BYD

Geely

Geely

Great Wall

Great Wall

Jetour

Jetour

MG 

MG 

Zeekr

Zeekr

16. ¿Cuál es su percepción general de estas marcas?*

16. ¿Cuál es su percepción general de estas marcas?*

Negativa
Neutral
Positiva
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

17. ¿Ha comprado vehículos de estas marcas anteriormente?*

17. ¿Ha comprado vehículos de estas marcas anteriormente?*

No
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

18. ¿Qué tan probable es que compre un vehículo de estas marcas en el futuro?*

18. ¿Qué tan probable es que compre un vehículo de estas marcas en el futuro?*

Muy improbable
Algo probable
Muy probable
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

La experiencia de estar equivocado conlleva decepción y vergüenza, las cuales están asociadas con la percepción de no hacer el bien, pero no con maldad en sí misma. De hecho, la experiencia en tiempo real de equivocarse y sentir que es lo correcto, es por supuesto el problema.

Aceptar el hecho de que todos cometemos errores es un paso importante hacia el desarrollo de actitudes seguras en la atención de pacientes.

Pero debemos ir más allá de la aceptación y trabajar en equipo con nuestros colegas para aprender colectivamente de nuestros descuidos, lapsus o distracciones y convertirlos en una oportunidad de conectar a todo un equipo de salud entorno a la aten­ción con calidad y seguridad.

Antes de iniciar las diferentes estrategias para lograr el objetivo primordial que es el establecimiento de la “Cultura de Seguridad del Paciente”, es de gran utilidad realizar una medición de la línea de base para saber nuestro estado actual, ser­vir como herramienta de priorización y poder medir de manera sistemática el impacto de estas actividades.

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Como ejemplo de estas mediciones es posible aplicar encuestas como la del “Hospital Survey on Patient Safety Culture” (4) que fue diseñada por la agencia Healthcare Research and Quality (AHRQ).

Para determinar los niveles de cultura de seguridad del paciente en hospitales de Estados Uni­dos (2006) y realizada anualmente en 382 hospitales de diferentes estados evaluando 42 preguntas contenidas en las siguientes 12 áreas:

  1. Trabajo en equipo dentro de las unidades
  2. Acciones de los jefes o gestores que promueven la segu­ridad del paciente
  3. Soporte de la dirección a la seguridad del paciente
  4. Aprendizaje organizacional y mejoramiento continuo
  5. Percepción global de la seguridad del paciente
  6. Realimentación y comunicación del error
  7. Transparencia en la comunicación
  8. Frecuencia del reporte de eventos
  9. Trabajo en equipo entre unidades o servicios
  10. Personal
  11. Transiciones y entregas de turno
  12. Repuesta no punitiva al error.

El reto es buscar una trasformación sostenible que permi­ta alcanzar los objetivos planteados en seguridad del pa­ciente, tema que ha captado la atención de líderes de sa­lud, sistemas, gobiernos y organizaciones alrededor del mundo como una prioridad. Se reconoce que los daños no intencionales y el resultado de las fallas son una pro­funda tragedia humana que afecta al paciente, su familia y a su entorno. La garantía de la seguridad de los pacien­tes requiere una participación masiva de los actores polí­ticos, económicos y sociales, fortalecidos por las organi­zaciones profesionales y agremiaciones.

Ahora bien, el actor fundamental que dinamizará la partici­pación de los diferentes actores en torno a la seguridad, será el propio paciente y su familia, quienes con su conocimien­to y participación se convertirán en la clave para los sistemas de identificación de riesgos y de eventos adversos, serán los motores de cambio para la búsqueda de soluciones a los problemas de seguridad del paciente y su contribución será el elemento más poderoso para asegurar una auténtica tras­formación sostenible en la seguridad del paciente.

Referencias bibliográficas

  • 1. Kohn LT, Corrigan JM, Donaldson M (editors). To err is human: building a safer health system. Institute of Medicine.Washington, D.C: Na­tional Academy Press. 2000. p. 27-42.
  • 2. Donaldson L.WHO. Envoy for Patient Safety. Disponible en: https://www.who.int/patientsafety/implementation/apps/message_from_chair/en/ Consultado en: junio de 2011.
  • 3. Landrigan CP, Parry GJ, Bones CB, HackbarthAD, Goldmann DA, Sharek PJ, Phil M. Temporal trends in rates of patient harm resulting from Medical Care. N Engl J Med. 2010 Nov 25;363(22):2124–34.
  • 4. Surveys on Patient Safety Culture. Agency for Healthcare Research and Quality. Disponible en: https://www.ahrq.gov/qual/patientsafetyculture. Consultado en: junio de 2011.

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Cultura De Seguridad Del Paciente, Seguridad Paciente