Guía completa sobre talentos emergentes: impacto y mejores prácticas

El talento emergente es un concepto que cada vez está tomando fuerza y relevancia entre las empresas dadas las condiciones tan volátiles y exigentes del mercado en todo el mundo. Entérate de qué trata este concepto y los beneficios que representa para la empresa.

Talento emergente se refiere a aquellas personas que cuentan con una habilidad innata para alguna actividad, pero que no cuentan con la formación profesional o académica o la experiencia profesional.

Este término se está usando ampliamente en el mundo laboral, en donde las exigencias tanto de las empresas como de los colaboradores son más y cada vez es más difícil satisfacer las necesidades de ambas partes.

Es importante aclarar que el talento emergente reúne varias características que lo hacen resaltar en el mundo laboral. No son exclusivas de la habilidad para hacer un trabajo; sino de varias aptitudes que le permiten tener un mejor desempeño. Conoce también acerca de su promoción, cómo motivarlos y de incentivos en el pago de la nómina. 

¿Qué características tiene un talento emergente?

Hay varias características con las que puedes identificar si tienes un talento emergente en tu empresa o si algún candidato lo es. Por un lado y muy relacionado al trabajo en su parte técnica, se encuentra la capacidad que tiene el trabajador o postulante para aprender nueva información o datos y transformarla en ideas de valor.

También se considera un talento emergente a aquella persona que tiene un coeficiente intelectual alto o más alto del promedio.

Adicionalmente, existen otras características que hacen de una persona un talento emergente. Su objetividad, su inteligencia emocional, su capacidad de gestión, su proactividad y capacidad de innovar en los diferentes aspectos.

¿Por qué es bueno apostar por un talento emergente para la empresa?

Los talentos emergentes tienden a pensar “fuera de la caja”; es decir, que sus pensamientos, de una u otra forma están orientados a la innovación. Esto se traduce en desarrollo, evolución y crecimiento para la empresa.

Uno de los errores frecuentes en la contratación de personal es el sesgo, esto hace que los equipos de trabajo estén conformados por personas con características, pensamientos, ideas y conocimientos muy similares, haciendo que la innovación y le pensamiento crítico sean los grandes ausentes.

Con la contratación de talentos emergentes se apunta a que haya nuevos pensamientos que encaminen a la empresa a crecer. Es decir, no se trata de dar ideas al aire, sino que realmente estén enfocadas a lograr los objetivos empresariales.

Adicionalmente, la presencia de estos nuevos talentos ayudaría a detectar falencias en los procesos, tanto internos como externos; o sugerir mejores que representen beneficios tanto para los trabajadores como para la empresa. (Ver También: Consejos para lograr un trabajo híbrido exitoso)

Cómo gestionar o motivar al talento emergente

Una vez identificaste que tienes algún talento emergente en la empresa o lo vas a contratar, es importante tener planes o estrategias que permitan gestionar este tipo de talentos. Por una parte, para lograr su máxima productividad y, por otra, para reducir las tasas de rotación de personal.

En términos generales, para todos los colaboradores de una empresa, incluidos los talentos emergentes, es importante desde el área de recursos humanos o la gerencia, entender cuáles cosas los motivan. También qué hace que decidan querer trabajar allí o seguir trabajando.

A continuación, podrás encontrar los factores de gestión más frecuentes que te permitirán gestionar de una manera más adecuada y exitosa tanto al talento emergente; como a todos los trabajadores de tu organización:

Confianza

La confianza es clave para lograr desarrollar en el trabajador un mayor sentido de pertenencia, lealtad, productividad e innovación. Compartir información de alto nivel, crítica o sensible con el talento emergente (en caso de que aplique), ayuda a tener una perspectiva diferente, muy posiblemente a obtener nuevas ideas y a desarrollar su máximo potencial.

Cuando los trabajadores sienten que sus jefes confían en ellos, su sentido de pertenencia y lealtad aumentan. También lo hace su productividad en su área y su participación en actividades que no necesariamente le competan a su cargo, pero que sí puede contribuir al crecimiento de la empresa.

Formación y promoción

Sin dudar para la gestión y motivación del talento emergente es indispensable contar con proyectos de formación y promoción interna. Los planes de formación ayudan a que los talentos logren un mayor rendimiento al contar con la formación académica o técnica adecuada. De esta manera te aseguras que el colaborador cumpla con las expectativas que se tienen de él y el cargo.

Y, los planes de promoción interna son una forma de motivación para el trabajador. Especialmente para los talentos emergentes, que están en la búsqueda de mejorar, avanzar y desarrollar su máxima capacidad.

Incentivos

Los incentivos no solo se refieren a una compensación económica extra, también incluyen todas esas cosas adicionales que puede hacer la empresa por lograr el máximo bienestar de los trabajadores y su entorno.

Por ejemplo, horarios flexibles, posibilidad de teletrabajo o trabajo híbrido, auxilios para la educación de los hijos, acceso a servicio de alimentación gratis o por un costo muy bajo, bonos de alimentación para la familia, gimnasio, etc.

Empresas de alimentos permiten el consumo gratis de sus productos o ciertos productos de los empleados dentro de las instalaciones de la empresa. Otras cuentan con un programa de alimentación en donde los trabajadores pueden desayunar, almorzar o comer de acuerdo a su turno. Esto es por un precio muy bajo que se descuenta en el pago de la nómina.

¿Cómo identificar y reclutar talento emergente en industrias específicas?

Para identificar y reclutar talento emergente en industrias específicas como la tecnología, las artes creativas o la ingeniería, es fundamental seguir estrategias y métodos adaptados a las particularidades de cada sector.

Identificar y reclutar talento emergente en industrias específicas requiere estar activamente involucrado en las comunidades relevantes, participar en eventos especializados y utilizar plataformas y herramientas específicas de cada campo. Esto no solo te ayuda a encontrar candidatos con habilidades técnicas o creativas excepcionales, sino también a integrarlos de manera efectiva en tu organización.

Tecnología

Participación en comunidades tecnológicas:

Identifica y participa en comunidades en línea (foros, redes sociales, GitHub) donde desarrolladores y profesionales tecnológicos compartan proyectos y conocimientos. Esto te permite identificar talentos emergentes con contribuciones significativas y habilidades destacadas.

Hackathons y competiciones técnicas:

Organiza o patrocina hackathons y competiciones técnicas donde puedas observar cómo los participantes resuelven problemas complejos y trabajan en equipo. Estos eventos son excelentes para identificar habilidades técnicas y capacidad de innovación.

Universidades y eventos académicos:

Mantén relaciones cercanas con universidades y asiste a eventos académicos como ferias de empleo, charlas técnicas o sesiones de networking. Aquí puedes conocer a estudiantes o recién graduados con potencial prometedor.

Artes creativas

Plataformas y portafolios en línea:

Explora plataformas como Behance, Dribbble o ArtStation donde los artistas y diseñadores publican sus trabajos. Estas plataformas son ideales para descubrir talentos emergentes con un estilo único y habilidades creativas sobresalientes.

Colaboraciones y proyectos colaborativos:

Participa en proyectos colaborativos o iniciativas comunitarias en línea donde artistas y diseñadores trabajen en equipo. Observa cómo manejan los desafíos creativos y evalúa su capacidad para innovar y adaptarse a diferentes estilos y requisitos.

Eventos de arte y diseño:

Asiste a exposiciones de arte, festivales de diseño o conferencias donde puedas interactuar con artistas emergentes. Estos eventos ofrecen oportunidades para ver trabajos en persona, discutir ideas creativas y establecer conexiones significativas.

Ingeniería

Redes profesionales y conferencias técnicas:

Participa en conferencias técnicas relevantes para tu industria, donde ingenieros y profesionales compartan conocimientos y experiencias. Estos eventos son ideales para identificar talentos emergentes con habilidades técnicas avanzadas y pasión por la innovación.

Colaboraciones en proyectos de código abierto:

Apoya proyectos de código abierto donde ingenieros contribuyan voluntariamente. Observa cómo manejan la complejidad técnica, resuelven problemas y colaboran con otros desarrolladores, lo cual puede indicar un potencial significativo.

Programas de pasantías y mentores:

Ofrece programas de pasantías y oportunidades de mentoría para estudiantes de ingeniería. Estos programas no solo permiten identificar talentos emergentes, sino que también ayudan a desarrollar relaciones a largo plazo con futuros profesionales.

Impacto de los talentos emergentes en la cultura corporativa y la innovación empresarial

Los talentos emergentes tienen un impacto significativo en la cultura corporativa y la innovación empresarial al introducir nuevas perspectivas, métodos y enfoques frescos que pueden revitalizar y transformar una organización.

Los talentos emergentes no solo contribuyen a la innovación técnica y empresarial, sino que también enriquecen la cultura organizacional al promover la diversidad de pensamiento y la creatividad. Su influencia es crucial para mantener a las organizaciones competitivas y relevantes en un entorno empresarial dinámico y cambiante.

Impacto en la cultura corporativa

Diversidad de pensamiento: los talentos emergentes traen consigo diversas perspectivas y experiencias que enriquecen el entorno corporativo. Esto fomenta una cultura de inclusión y apertura hacia nuevas ideas.

Fomento de la creatividad: la presencia de talentos emergentes puede inspirar un ambiente donde la creatividad y la experimentación sean valoradas, lo que impulsa la innovación en productos, servicios y procesos internos.

Atracción de talento joven: las organizaciones que apuestan por talentos emergentes también atraen a jóvenes profesionales motivados por la oportunidad de contribuir con sus ideas frescas y hacer un impacto desde el principio de sus carreras.

Promoción de la innovación empresarial

Innovación disruptiva: los talentos emergentes están más dispuestos a desafiar el status quo y proponer soluciones innovadoras que pueden transformar industrias enteras, como se ha visto en empresas como Uber, Airbnb y muchas startups tecnológicas.

Velocidad de adaptación: gracias a su agilidad y capacidad para aprender rápidamente, los talentos emergentes pueden ayudar a las organizaciones a adaptarse rápidamente a cambios en el mercado y las demandas del consumidor.

Papel de las plataformas digitales en la captación de talento emergente

Las plataformas digitales y redes sociales especializadas son herramientas poderosas para los reclutadores en la captación de talento emergente. Facilitan la búsqueda, la interacción y la evaluación de profesionales con habilidades prometedoras pero que pueden no tener una larga trayectoria laboral formal, permitiendo a las empresas identificar y atraer talentos que pueden impulsar la innovación y el crecimiento organizacional.

Plataformas de reclutamiento

Búsqueda segmentada:

Las plataformas como LinkedIn, Indeed y Glassdoor permiten a los reclutadores buscar candidatos según habilidades específicas, experiencia y educación. Esto facilita la identificación de talentos emergentes que pueden no tener un largo historial laboral, pero poseen habilidades técnicas o creativas notables.

Perfiles detallados:

Los candidatos pueden detallar sus habilidades, proyectos previos y logros en sus perfiles, lo que proporciona a los reclutadores una visión clara de sus capacidades. Esto es crucial para identificar talentos emergentes con potencial para adaptarse y crecer dentro de la empresa.

Promoción de oportunidades:

Las empresas pueden publicar oportunidades de trabajo y pasantías específicamente diseñadas para atraer a talentos emergentes. Estas publicaciones pueden incluir detalles sobre el entorno de trabajo, la cultura corporativa y oportunidades de desarrollo profesional que atraigan a estos profesionales en crecimiento.

Redes sociales especializadas

Enfoque en comunidades específicas:

Plataformas como GitHub para desarrolladores de software, Behance para diseñadores creativos, y Dribbble para diseñadores de productos, se centran en comunidades especializadas. Estos espacios permiten a los reclutadores observar el trabajo y las contribuciones de talentos emergentes en proyectos relevantes.

Interacción y networking:

Los talentos emergentes pueden participar activamente en discusiones, compartir proyectos y establecer conexiones con otros profesionales en su campo a través de estas redes. Esto no solo les ayuda a desarrollar su reputación profesional, sino que también facilita su identificación por parte de los reclutadores.

Portafolios digitales:

Muchos talentos emergentes utilizan redes sociales especializadas para mostrar sus portafolios digitales. Estos portafolios destacan sus habilidades creativas o técnicas mediante proyectos específicos, lo cual es crucial para que los reclutadores evalúen su potencial y ajuste cultural con la empresa.

Estrategias para atraer talentos emergentes

Contenido y marca empleadora: las empresas pueden utilizar estas plataformas para compartir contenido que muestre su cultura empresarial, valores y proyectos emocionantes. Esto no solo atrae a talentos emergentes, sino que también les da una idea clara de cómo sería trabajar en la empresa.

Participación en eventos virtuales: organizar o participar en ferias de empleo virtuales, webinars o sesiones de networking en plataformas como LinkedIn permite a las empresas conectarse directamente con talentos emergentes interesados en aprender más sobre oportunidades laborales.