Formato para la Relación de Talento Humano hospitalario
FORMATO No 2
RELACIÓN DE TALENTO HUMANO
Instructivo de Diligenciamiento Formato No.2
Más Información de Relación de Talento Humano:
- Relación de Amenazas Internas y Externas
- Clasificación de Riesgos en Amenazas y Vulnerabilidad Hospitalaria
- Recursos Logísticos en Planeamiento Hospitalario
- Inventario de Dotación para Planeamiento Hospitalario
- Comité Hospitalario y Brigada de Emergencias
- Áreas de Atención e Instituciones de Apoyo en Planeamiento Hospitalario
Relación de Talento Humano
Este formato permite relacionar de forma general las necesidades del personal, detectadas en las áreas críticas del hospital, ante el escenario de posibles emergencias internas o externas, así como las instituciones de referencia que pudieran prestar apoyo para gestionar su participación. (Lea también: Anexo No.1 Evaluación de Daños y Necesidades en Salud para Situaciones de Desastre)
Pautas para diligenciamiento:
1. Incluya el nombre del servicio o área para la cual se está analizando la necesidad.
2. Incluya el nombre claro de quien diligencia el formato.
3. Relacione la profesión o especialidad en la cual se requiere el apoyo, (ej: enfermera, neurólogo u otras).
4. Discrimine si este recurso está disponible en la institución o se requiere de apoyo externo.
5. Para cada profesión o especialidad determine la institución o entidad que podría apoyar con el talento humano requerido.
6. Establezca e incluya en el formato los datos del contacto con el cual se debe coordinar el apoyo.
NOTA: Si lo considera complemente este formato anexando la información pertinente (diagramas, mapas u otros formatos existentes) para facilitar la toma de decisiones durante una situación de emergencia.
FORMATO No.3
RELACIÓN DE INTEGRANTES DE LA CADENA DE LLAMADAS
Instructivo de Diligenciamiento Formato No.3 – Relación de Talento Humano
Relación de Integrantes de la Cadena de Llamadas
Este formato puede ser utilizado para determinar que personas harán parte de la cadena de llamadas en un servicio o área particular del hospital, debe ser utilizado de forma previa a una emergencia como parte de los preparativos para posibles eventos críticos.
La cadena establece mediante el diagrama a que persona debe llamar cada integrante tanto para dar continuidad a la alerta como para verificar el recibido de la información.
Para verificar el proceso a seguir consulte los conceptos al respecto en los Capítulos 3 y 6, numerales 3.3.7 y 6.3.7 respectivamente.
Pautas para diligenciamiento:
1. Primero, incluya el nombre del servicio o área para la cual se esta definiendo la cadena de llamadas.
2. Segundo, incluya el nombre claro de quien diligencia el formato.
3. Tercero, incluya en los renglones 1A y 1B el nombre y el teléfono de las personas que iniciarán la cadena de llamadas.
4. Cuarto, incluya en los renglones 2,3,4,5,6,7 el nombre y el teléfono de las personas que recibe y que debe trasmitir el mensaje siguiendo la cadena de llamadas.
5. Quinto, se debe diligenciar un formato independiente para cada área o servicio en particular.
NOTA: Si lo considera complemente este formato anexando la información pertinente (diagramas, mapas u otros formatos existentes) para facilitar la toma de decisiones durante una situación de emergencia.
