Construcción de Escenarios para los Factores Críticos de la Cadena Productiva de Algodón

Análisis de Previsibilidad

Construcción de escenarios de futuro para los factores críticos de la cadena productiva

A partir de la identificación de los factores críticos de la cadena, es necesario de evaluar su previsibilidad futura. Es decir la posibilidad de conocer para el año 2015 con cierto grado de certeza como será su comportamiento; así sí un factor tiene una previsibilidad alta quiere decir que es posible conocer con certeza su comportamiento en el horizonte futuro objeto de estudio; y por tanto se denomina invariante. Mientras que en caso contrario se tendrá una incertidumbre (Castellanos et al 2010).

De manera conjunta con los actores de la cadena se realizó dicha valoración, lográndose identificar cinco incertidumbres tecnológicas y dos no tecnológicas, a calificación obtenida por todas las variables se presenta en la tabla 47.

Análisis de previsibilidad de los factores críticos de la cadena

Construcción de Escenarios

Las incertidumbres críticas conforman la base para la construcción de los escenarios futuros, ya que son éstos factores los que pueden tomar un comportamiento incierto.

Este estado futuro posible, hace referencia a una variación de la incertidumbre crítica que podría pasar, en el futuro. La validación de estados futuros se realizó en el taller del 6 de noviembre de 2009; con la participación de los actores de la cadena.

Una vez definidas las incertidumbres críticas se definen la construcción de los escenarios a través de la matriz de análisis morfológico; que aparece a continuación. En la cual se agrupan las incertidumbres enmarcados en unos macro escenarios posibles; definidos para el ámbito internacional de este mismo período de tiempo.

Participación de Actores

Las incertidumbres críticas conforman la base para la construcción de los escenarios futuros, ya que son éstos factores los que pueden tomar un comportamiento incierto.

De la tabla 47 que se presenta anteriormente se evaluó la incertidumbre de todas las variables que se consideran factores críticos. De esta manera y por medio de la realización de un taller el día 9 de octubre; los actores de la cadena a cada una de estas incertidumbres críticas se le definieron cuatro estados futuros posibles para el año 2015.

Este estado futuro posible, hace referencia a una variación de la incertidumbre crítica que podría pasar, en el futuro. La validación de estados futuros se realizó en el taller del 6 de noviembre de 2009; con la participación de los actores de la cadena figura 48.

Participación de los actores en la definición de los estados futuros en la construcción de los escenarios

Una vez definidas las incertidumbres críticas se definen la construcción de los escenarios a través de la matriz de análisis morfológico; que aparece a continuación. En la cual se agrupan las incertidumbres enmarcados en unos macro escenarios posibles; definidos para el ámbito internacional de este mismo período de tiempo.

Estos macro escenarios se denominan escenarios IAASTD21 y se caracterizan por combinar variables del macro contexto para el sector agrícola22. Dichos escenarios fueron contextualizados para el caso colombiano y específicamente para la cadena objeto de análisis.

Se redefinieron con las siguientes denominaciones: ESCENARIO 1: “Fibra natural de alta calidad, confeccionando mercado y tecnología”; ESCENARIO 2: “Confecciones mínimas para articular la fibra textil comercial, tecnológica y asociativa de la cadena”; ESCENARIO 3: “Fibras textiles enredadas disminuyen la consolidación de la hilatura tecnológica y comercial”;

Matriz y Participación de Actores

Para la realización de estos escenarios se tomaron los factores críticos y se agruparon según la relación que tenían entre ellos en tres indicadores claves para la cadena. Estos son Innovación e investigación y desarrollo, comercial y de mercado, y organizacional (Figura 49).

Para la realización de estos escenarios se tomaron como base los factores críticos; y se agruparon según la relación que tenían entre ellos en tres indicadores claves para la cadena que son Innovación e investigación y desarrollo, comercial y de mercado, y organizacional. (Castellanos et al, 2010). Así como el trabajo conjunto con los actores de la cadena en el taller del 4 de diciembre. (Figura 50)

Indicadores claves para la cadena

A partir de las iniciativas y programas a nivel gubernamental en promoción de la apertura de nuevos mercados, de entidades como ProExport; con algunos empresarios e investigadores del ámbito académico en las principales Universidades del país y junto con el SENA y entidades privadas como Corpoica; junto con el seguimiento y acompañamiento de productores y representantes del gremio como Conalgodón, el realizar estudios de mercado sobre los requerimiento específicos en calidad y propiedades que se requieren en confecciones.

De igual manera se generan desarrollos tecnológicos enfocados a mejorar el rendimiento del cultivo para la obtención de fibras largas y cortas.

Incrementos en la cantidad de fibra por hectárea cultivada, gracias a la inhibición en la producción de aceite en la semilla de algodón.

La asociatividad de los actores de la cadena, es apalancada por la cámara de la ANDI y FENALCO. Con su capítulo de textiles y confecciones, consolidando los programas de desarrollo e implementación de tecnologías; acceso a recursos del SENA para capacitaciones; recursos de cofinanciación del MADR y el MAVDT. Principalmente para proyectos de innovación y desarrollo tecnológico.

Referencias

21 El IAASTD (“Evaluación Internacional del Papel de la Ciencia y Tecnología en el Desarrollo”) es un proyecto internacional que tiene como objetivo evaluar el papel, la relevancia y la calidad de la agricultura, la ciencia y la tecnología en el desarrollo, la disminución de la pobreza, el hambre y la desnutrición, así como su contribución al sostenimiento ambiental. Esta iniciativa global se financió por varias organizaciones de las Naciones Unidas (FAO, GEF, PNUD, PNUA, UNESCO), el Banco Mundial y la Organización Mundial para la Salud y se desarrollo durante tres años (2005 – 2007) a través de un proceso de consulta que incluyó 900 participantes y 110 países de todas las regiones del mundo, entre ellas América Latina y el Caribe. www.agassessment.org/

22 187Dentro de las variables consideradas se encuentran: barreras comerciales, competitividad y demanda de los consumidores finales, epidemias, plagas y contaminación de alimentos, cambio climático, políticas de desarrollo, educación, avances del conocimiento formal y tradicional, la desigualdad de los beneficios en la agricultura, desarrollo social, seguridad alimentaria y sostenibilidad ambiental