Marco Metodológico: Análisis de desempeño

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Análisis de desempeño

El análisis de desempeño de la cadena productiva consiste de un examen de su dinámica en aspectos como producción, consumo, importaciones, exportaciones y precios. Además de la caracterización de cada unos de los eslabones a través de un análisis de información secundaria y primaria obtenida a través del estudio de documentos, estudios anteriores del sector, lineamientos organizacionales e institucionales, y visitas de recolección de información primaria.

Para este proceso, los principales insumos para el análisis de desempeño son la recopilación de información secundaria y primaria y la priorización de productos.

Recopilación de información secundaria durante el análisis de desempeño

El análisis de desempeño se fundamentó en varias referencias documentales y páginas web que se encuentran listadas dentro de la bibliografía del documento. La mayor cantidad de documentos consultados son de entidades internacionales como Trademap ICAC, Cotton Incorporated, Banco Mundial, también se estudiaron documentos generados por entes nacionales como el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, el Ministerio de Comercio, las Cámaras de Comercio, Cidetexco, DNP, estos estudio constituyeron una base sólida para el aporte al desarrollo de análisis de desempeño.

Recopilación de información primaria del análisis de desempeño

Para la consolidación del análisis de desempeño, fue necesario ir a la fuente primaria, la cual se constituyo por varios actores de la cadena, dentro de los cuales se visitaron productores del sector algodonero, desmotadoras, hilanderías, textileras, confeccionistas y comercializadores de prendas y textiles.

Con el fin de obtener la mejor información en las fuentes primarias, se desarrolló una metodología de recolección de información con base a las siguientes etapas:

  • Definición de fuentes de información primaria a consultar
  • Diseño de instrumentos para recopilar información
  • Logística de la actividad de recopilación de información
  • Procesamiento y análisis de la información recopilada

A continuación se describe brevemente cada una de estas etapas:

  • Definición de fuentes de información primaria a consultar Las fuentes de información seleccionadas para el estudio, se eligieron con base al criterio de que pudieran aportar elementos de caracterización para cada uno de los eslabones, y que además dieran aportes sobre oportunidades y limitaciones de función en la cadena, y expectativas de desarrollo en la misma.
  • Diseño del instrumento para recopilar información El instrumento para recopilar información por medio de entrevistas a los diferentes actores identificados como posibles fuentes de información primaria, será específico para cada uno de los grupos que será consultado por eslabón, es decir, el instrumento que será empleado para los productores será diferente al utilizado en los eslabones de hilatura, textiles o confecciones.
  • Logística de la actividad de recopilación de información Los contactos se realizarán por medio de llamadas telefónicas o vía e-mail, ya sea directamente a las fincas productoras de algodón, principalmente ubicadas en los departamentos de córdoba y Tolima, asi mismo, se adelantaron contactos con las oficinas principales de las industrias pertenecientes al eslabones de hilados, textiles y confecciones, ubicadas en varis ciudades del país como Bogotá, Medellín y Bucaramanga.

Benchmarking (Análisis comparativo del entorno productivo, normativo y organizacional en la cadena competidora)

El benchmarking en cadenas productivas agroindustriales, ofrece una visión en términos productivos, normativos y organizacionales; para los países que se consideren con mejores referentes para la cadena productiva.

Así como una serie de parámetros adicionales que son de interés para el sector, a través de un análisis cualitativo y cuantitativo; que permitan establecer criterios de diferenciación para las variables de estudio definidas.

A continuación se muestran las etapas adelantadas para llevar a cabo el desarrollo del Benchmarking.

Metodología Benchmarking

Las variables y subvariables determinadas son analizadas de forma cuantitativa y cualitativa; con el fin de caracterizar los aspectos productivos, normativo y organizacional en los entornos seleccionados; para la construcción de la mejor práctica.

La escala de la valoración cuantitativa de las variables y subvariables es de 1 a 5 siendo esta última la mejor práctica o desempeño posible. En la siguiente tabla se muestra con más detalle las variables, subvariables y escalas de valoración; definidas para el caso de la cadena productiva del algodón, textil y confecciones.

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