Visión Prospectiva de la Cadena Productiva de Algodón Textil y Confecciones en Colombia

análisis prospectivo
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Análisis prospectivo

El análisis prospectivo acorde con Castellanos et al 2009 “es una herramienta de planeación a largo plazo, utilizada para analizar el posible curso de los factores de cambio, ya sean estos de naturaleza tecnológica o no tecnológica, que determinarán el desempeño futuro de un sistema”.

Se formula la utilización de esta herramienta por los requerimientos actuales para la competitividad de los sectores agroindustriales. Ya que son de naturaleza dinámica, además del continuo cambio que experimenta el entorno socioeconómico, político y tecnológico.

Encuesta sobre Vehículos en Colombia 🚘 🛣️

¡Bienvenido(a)!

Gracias por participar en esta encuesta. Su opinión es muy valiosa para conocer la percepción que tienen los consumidores sobre diferentes marcas de vehículos en Colombia. La encuesta es anónima y sus respuestas serán utilizadas únicamente con fines de investigación de mercado.

⏰ Duración estimada: 5 minutos.

Por favor, responda con sinceridad.

1. Ciudad de residencia*

Si no aparece su ciudad, por favor especifique cuál. 

1. Ciudad de residencia*

Si no aparece su ciudad, por favor especifique cuál. 

2. Género   *

2. Género   *

3. Edad*

3. Edad*

4. Estrato socioeconómico (NSE)*

4. Estrato socioeconómico (NSE)*

5. ¿Cuál es la primera marca que viene a su mente cuando piensa en vehículos?

5. ¿Cuál es la primera marca que viene a su mente cuando piensa en vehículos?

6. ¿Qué otras marcas de vehículos vienen a su mente?

6. ¿Qué otras marcas de vehículos vienen a su mente?

7. ¿Qué otras marcas de vehículos (Camionetas, SUV, automóviles, pickups / camionetas de platón) vienen a su mente?

7. ¿Qué otras marcas de vehículos (Camionetas, SUV, automóviles, pickups / camionetas de platón) vienen a su mente?

8. De las siguientes marcas de vehículos, ¿cuáles recuerda haber visto o escuchado?*

8. De las siguientes marcas de vehículos, ¿cuáles recuerda haber visto o escuchado?*

9. ¿Qué tanto conoce cada una de estas marcas de vehículos?*

Por favor responda sobre cada marca.

9. ¿Qué tanto conoce cada una de estas marcas de vehículos?*

Por favor responda sobre cada marca.

Nada Conocido
Algo conocido
Muy conocido
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

10. ¿De qué marca de vehículos recuerda haber visto, escuchado o leído publicidad recientemente?*

10. ¿De qué marca de vehículos recuerda haber visto, escuchado o leído publicidad recientemente?*

11. ¿De qué otras marcas de vehículos ha visto publicidad?

11. ¿De qué otras marcas de vehículos ha visto publicidad?

12. ¿En qué lugar o medio recuerda haber visto, leído o escuchado sobre estas marcas?

Chery - Changan - Deepal - BYD - Geely - Great Wall - Jetour - MG - Zeekr

12. ¿En qué lugar o medio recuerda haber visto, leído o escuchado sobre estas marcas?

Chery - Changan - Deepal - BYD - Geely - Great Wall - Jetour - MG - Zeekr

13. ¿Qué tanta publicidad ha visto de cada marca?*

Por favor responda sobre cada marca.

13. ¿Qué tanta publicidad ha visto de cada marca?*

Por favor responda sobre cada marca.

Nada
Poca
Mucha
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr
14. ¿Qué tan familiarizado(a) está con estas marcas?

Chery*

Chery*

Changan*

Changan*

Deepal*

Deepal*

BYD*

BYD*

Geely*

Geely*

Great Wall*

Great Wall*

Jetour*

Jetour*

MG*

MG*

Zeekr*

Zeekr*

15. ¿Qué palabras o atributos asocia con estas marcas?

Chery

Chery

Changan

Changan

Deepal

Deepal

BYD

BYD

Geely

Geely

Great Wall

Great Wall

Jetour

Jetour

MG 

MG 

Zeekr

Zeekr

16. ¿Cuál es su percepción general de estas marcas?*

16. ¿Cuál es su percepción general de estas marcas?*

Negativa
Neutral
Positiva
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

17. ¿Ha comprado vehículos de estas marcas anteriormente?*

17. ¿Ha comprado vehículos de estas marcas anteriormente?*

No
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

18. ¿Qué tan probable es que compre un vehículo de estas marcas en el futuro?*

18. ¿Qué tan probable es que compre un vehículo de estas marcas en el futuro?*

Muy improbable
Algo probable
Muy probable
Chery
Changan
Deepal
BYD
Geely
Great Wall
Jetour
MG
Zeekr

Lo cual ha conducido a replantear la forma en la cual los sistemas productivos deben afrontar la transformación como un factor estratégico. Sin embargo, además de preocuparse por aspectos propios de su actividad productiva (actividades de desarrollo tecnológico, calidad, productividad, etc.), es importante que el sector agropecuario de una mirada hacia el futuro (Castellanos, Torres y Flórez, 2010).

El análisis prospectivo busca identificar las variables más influyentes en la Cadena productiva. Y establecer el futuro al año 2015 hacia el cual se debe encaminar las acciones de la agenda de investigación. Teniendo en cuenta que existen factores de cambio de naturaleza tecnológica y no tecnológica. Que determinarán el desempeño a futuro de un sector, que para este caso se definió como la Cadena Algodón, Textil y Confecciones(Lea También: Identificación de Variables Influyentes en el Desarrollo de la Cadena de Algodón)

Todo esto, partiendo del hecho de que los sistemas productivos necesitan transformaciones internas y estructurales.

Éste análisis de la cadena a largo plazo explora la opinión y percepción de expertos de la cadena para encontrar las amenazas existentes en el futuro. Con el fin de prevenir y preparar a todos los actores de la cadena para los cambios que se puedan presentar.

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La secuencia de las etapas que se utilizaron en el análisis prospectivo fueron:

  • Identificación de las variables clave que influyen en el desempeño de la cadena. (Se determinan por las oportunidades y limitaciones que se señalan en el análisis de desempeño).
  • La identificación de los factores críticos. (Se evalúa la importancia, gobernabilidad, el impacto de los factores en el presente y a futuro).
  • Identificación de las incertidumbres críticas con base en el análisis realizado de la previsibilidad de los factores críticos.
  • Construcción de estados futuros de la cadena, construcción que se fundamento en la identificación de las incertidumbres críticas (provenientes de los actores críticos).
  • Definición del escenario apuesta para la cadena productiva para el año 2015.

Cada una de estas etapas de desarrollo del análisis prospectivo se caracterizó por la participación de los actores de la cadena. (Ver Anexo 1). Lográndose una generación de consensos, lo cual permitió canalizar las iniciativas encontradas dentro de los talleres realizados para cada etapa hacia un mismo fin como cadena.

Por esta razón uno de los resultados más importantes a obtener de esta etapa fue la de proporcionar los elementos para la construcción de un escenario. Apuesta para el año 2015, en el cual la cadena productiva del algodón direccionará sus esfuerzos. Y guiará la implementación de la agenda de investigación.

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