A medida que las empresas compiten por los mejores talentos, es importante que comprendan qué motiva a los empleados a unirse, permanecer y contribuir a la empresa. La propuesta de valor del empleado (EVP) es el conjunto único de beneficios y recompensas que los empleados reciben a cambio de su tiempo, habilidades y experiencia.
Este artículo explorará cómo las empresas pueden desarrollar una estrategia EVP efectiva para atraer y retener empleados.
¿Qué es la propuesta de valor del empleado?
La propuesta de valor del empleado (EVP) es el conjunto de beneficios y recompensas únicos que una empresa ofrece a sus empleados.
Ésta abarca la experiencia total del empleado, incluida la compensación y los beneficios, las oportunidades de crecimiento profesional, la cultura de la empresa, el equilibrio entre la vida laboral y personal y el trabajo en sí.
Un EVP eficaz puede ayudar a una empresa a diferenciarse de la competencia y atraer y retener a los mejores talentos.
¿Por qué es importante el EVP?
Un EVP eficaz puede tener varios beneficios para una empresa, que incluyen:
Atraer a los mejores talentos: un EVP fuerte puede ayudar a una empresa a atraer empleados de alto rendimiento que comparten los valores de la empresa y están motivados para contribuir a su éxito.
Retención de empleados: un EVP efectivo puede ayudar a una empresa a retener a tus mejores talentos al proporcionar un entorno de trabajo que satisfaga las necesidades y expectativas de los empleados.
Mejora de la productividad: cuando los empleados están motivados y comprometidos, es más probable que sean productivos y contribuyan al éxito de la empresa.
Reducción de costos: un EVP efectivo puede ayudar a una empresa a reducir el costo de reclutar y capacitar a nuevos empleados. (Lee también: Por qué es importante la Experiencia del Candidato: Cómo mejorar tu proceso de contratación)
¿Cómo desarrollar un EVP?
Desarrollar un EVP eficaz requiere un enfoque estratégico. Aquí hay algunos pasos que las empresas pueden tomar para desarrollar un EVP efectivo:
1. Define los valores de tu empresa
Los valores de tu empresa son los principios y creencias que guían tu negocio. Deben reflejarse en tu EVP. Comience por definir los valores de su empresa e incorporalos a tu EVP.
2. Realizar investigaciones
Para desarrollar un EVP eficaz, debes comprender qué motiva a tus empleados. Realiza encuestas y grupos de enfoque para recopilar comentarios de tus empleados sobre lo que más valoran en sus trabajos y lo que les gustaría ver en un EVP.
3. Analiza a tu competencia
Analiza los EVP de tus competidores para comprender qué beneficios y recompensas ofrecen a sus empleados. Esto te ayudará a diferenciar tu EVP de la competencia.
4. Desarrolla tu EVP
Utiliza los conocimientos que se obtuvieron de la investigación para desarrollar tu EVP. Tu EVP debe alinearse con los valores de tu empresa y abordar las necesidades y expectativas de sus empleados.
Asegúrate de que tu EVP sea claro, conciso y fácil de comunicar a los empleados actuales y potenciales.
5. Comunica tu propuesta de valor del empleado
Comunica tu EVP a tus empleados y posibles candidatos. Asegúrate de que tu EVP esté visible en el sitio web de tu empresa, las ofertas de trabajo y los materiales de contratación. Además utiliza las redes sociales y otros canales de comunicación para promocionar tu EVP.
Desarrollar tu propuesta de valor atraerá al mejor talento
El desarrollar la propuesta de valor para tus empleados y posibles colaboradores atraerá al mejor talento de forma orgánica y reducirá tu costo por contratación.
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