People Analytics: ¿Qué es y por qué sacarle provecho?

En el mundo actual basado en datos, las empresas siempre buscan formas de obtener una ventaja competitiva. Una de esas formas es aprovechando el poder del análisis de personas o people analytics.

El análisis de personas implica el uso de datos e información para tomar mejores decisiones sobre las personas en el lugar de trabajo. En este artículo, explicaremos qué es el análisis de personas, cómo funciona y por qué su empresa deberías aprovecharlo.

¿Qué es el análisis de personas?

El análisis de personas es el proceso de recopilar y analizar datos sobre las personas en el lugar de trabajo para mejorar el rendimiento empresarial. Estos datos pueden provenir de varias fuentes, como encuestas de empleados, revisiones de desempeño, actividad en las redes sociales y más. El objetivo del análisis de personas es proporcionar información que pueda ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones sobre sus empleados, por ejemplo, ¿cómo contratarlos, promoverlos y retenerlos?

¿Cómo funciona el People Analytics?

People Analytics funciona recopilando y analizando datos sobre varios aspectos de la experiencia del empleado. Esto puede incluir datos sobre el compromiso de los empleados, la productividad, la rotación y más.

Al analizar estos datos, las empresas pueden obtener información sobre qué factores están impulsando estos resultados y qué acciones pueden tomar para mejorarlos.

Por ejemplo, si una empresa nota que la rotación de empleados es alta en un determinado departamento, puede usar el análisis de personas para identificar las causas fundamentales de esta rotación. Tal vez el departamento tenga una cultura de trabajo tóxica o no brinda suficientes oportunidades para el crecimiento profesional.

Con esta información, la empresa puede tomar medidas para abordar estos problemas y mejorar la retención de empleados.

¿Por qué tu empresa deberías aprovechar People Analytics?

Hay varias razones por las que su empresa debería aprovechar el análisis de personas:

1. Mejores decisiones de contratación

El análisis de personas puede ayudar a tu empresa a tomar mejores decisiones de contratación al proporcionar información sobre qué rasgos y habilidades son más importantes para el éxito en un puesto determinado. Al usar datos para informar las decisiones de contratación, puedes reducir el riesgo de realizar una mala contratación y mejorar la calidad general de tu fuerza laboral.

2. Retención de empleados mejorada

Mediante el uso de análisis de personas para identificar las causas fundamentales de la rotación, tu empresa puede tomar medidas para abordar estos problemas y mejorar la retención de empleados. Esto puede ahorrarle a tu organización mucho tiempo y dinero al reducir la necesidad de contratar y capacitar constantemente a nuevos empleados.

3. Mayor productividad

El análisis de personas puede ayudar a tu empresa a identificar qué factores están impulsando la productividad entre tu fuerza laboral. Al comprender estos factores, puedes tomar medidas para aumentar la productividad e impulsar los resultados comerciales.

4. Mayor compromiso de los empleados

Los empleados comprometidos tienen más probabilidades de ser productivos, innovadores y comprometidos con su trabajo. El People Analytics puede ayudar a su empresa a comprender qué factores están impulsando el compromiso de los empleados y tomar medidas para mejorarlo.

5. Ventaja competitiva

Al aprovechar el análisis de personas, tu empresa puede obtener una ventaja competitiva al tomar decisiones más informadas sobre su fuerza laboral. Además puede ayudarte a atraer y retener a los mejores talentos y generar mejores resultados comerciales.

¿Cómo implementar el People Analytics?

La implementación de análisis de personas requiere una combinación de tecnología, habilidades de análisis de datos y un enfoque estratégico. Estos son algunos pasos para empezar:

1. Define tus objetivos

Antes de comenzar a recopilar y analizar datos, debes definir tus objetivos. ¿Qué quieres lograr con el People Analytics? ¿Estás buscando reducir la rotación, aumentar la productividad o mejorar el compromiso de los empleados? Definir tus objetivos ayudará a enfocar los esfuerzos y garantizar que estés recopilando los datos correctos.

2. Recopilar y analizar datos

Una vez que hayas definido tus objetivos, puedes comenzar a recopilar y analizar datos. Esto puede implicar la realización de encuestas a los empleados, el análisis de datos de rendimiento. Así que la clave es recopilar datos que sean relevantes para tus objetivos y que puedan proporcionar información procesable.

Tomar decisiones basadas en datos

Implementar las mejores prácticas dentro de tu organización tendrá como resultado la consecución  de los objetivos y metas de una manera acelerada.

La tecnología facilita los procesos de toma de decisiones.

La inversión en un equipo de colaboradores de clase mundial que constantemente logre sus objetivos requiere realizar las debidas diligencias antes del proceso de contratación con verificación de identidad y background checks.

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