Industria de Confecciones, 2 Parte
En la ciudad de Bogotá D.C. se encuentran la empresa Tejidos Nono, del eslabón de confecciones, la cual cuenta con líneas de ropa infantil y de Bebe dentro de las que se destacan productos como sacos, pantalones, chaquetas, chalecos, camisetas, conjuntos y sudaderas.
Esta empresa también participa en el mercado de accesorios con productos como gorras, medias, bufandas y moños. Posee más de 14 puntos de venta ubicados principalmente en las ciudades de Bogotá y Tunja, y para 2008 esta empresa registró ingresos superiores a los $ 5.600 millones de pesos, y cuenta con activos del orden de los $ 4.200 millones.
Otras empresas de la ciudad son Ropitas Ltda., Creaciones Yita Ltda. Y Creaciones Bebita Ltda., las cuales para 2008, registraron ventas superiores a los $ 1.500 millones de pesos (Mincomercio – Supersociedades).
Microempresas del eslabón de confecciones
Muchas de las empresas del eslabón de confecciones, se caracterizan por ser unipersonales con activos inferiores a los $248 millones y con ingresos que no superan los $ 251 millones.
Su número y mercado son difíciles de cuantificar, debido a que muchas de ellas trabajan en la informalidad sin estar registradas a las Cámaras de comercio ó posiblemente ejerciendo actividades económicas complementarias a la fabricación de ropa infantil.
Su mano de obra productiva se conforma de personas del grupo familiar o terceros y según encuestas realizadas para este estudio no llegan a más de 20 empleados directos. Sus proveedores de materias primas son netamente nacionales, y sus procesos productivos son de baja tecnificación, sus costos de producción oscilan entre el 65% y 70% con relación al precio de venta del producto.
Sin embargo, a pesar de su tamaño y aparente pequeña participación en el sector, algunas han logrado comercializar sus productos en el exterior, enunciando como principales mercados Venezuela o Ecuador
Criterios de desempeño para el eslabón de confecciones
Competitividad
El IVCR (Indice de ventaja comparativa revelada) se evalúa para los principales mercados de Colombia actualmente.
Para el caso del mercado venezolano, Colombia representa para este país el 35.4% de sus importaciones en ropa infantil. Y el 13.5% de las importaciones totales, esto arroja que el IVCR se ubica en 2.6. Indicando que Colombia en dicho mercado es competitiva.
Por otro lado, para el mercado americano, Colombia representa el 0.2% de sus importaciones de ropa infantil y el 0.7% de sus importaciones totales. Arrojando un indicador de 0.27 el cual permite afirmar que en dicho mercado Colombia no ha desarrollado las ventajas comparativas suficientes para aumentar su competitividad.
De manera complementaria, el caso de las importaciones colombianas en el mercado Mexicano es bastante diciente, aunque Colombia representa en este país el 6.1% de sus importaciones de ropa infantil y a nivel general el 0.2% de las importaciones totales, lo que se ve es que para aumentar el IVCR, es necesario que el porcentaje de las importaciones de ropa infantil en el país destino, sea mayor que el porcentaje de las importaciones totales al país destino, y entre más distante sea esta relación de estos dos porcentajes, el IVCR tenderá a ser mayor en el país destino, indicando mayor competitividad para este por parte del país origen.
A nivel nacional el índice de cuota de mercado para el segmento de grandes confeccionistas muestra que este segmento abarca una participación del 65% de mercado. Incluyendo las importaciones, esto indica que este segmento es competitivo por su posición dominante en el mercado y su gran participación en el mismo.
De manera complementaria el segmento de las PYMES de la confección el cual cuenta con un mayor número de empresas. Cubre el 29% del mercado, factor que evidencia su desventaja competitiva. Debido a que este eslabón de confecciones tuvo ventas cercanas a los $ 6.000 millones. Las cuales no alcanzan a ser un 5% de las ventas registradas por los grandes confeccionistas.
Eficiencia
Debido a la complejidad de la estructura de costos de los segmentos del eslabón de confecciones y su gran y diverso número de productos manufacturados. Se tomó como referencia para el análisis de eficiencia, los estados financieros de las empresas de este segmento. Identificando como parámetros de comparación para todos los segmentos, elementos como los costos de materia prima, insumos, mano de obra, empaques y otros costos. (Logísticos, bodegaje, etc.).
Los resultados comparativos se muestran a continuación
Para los grandes confeccionistas los mayores costos de producción se dan en la mano de obra. Lo cual se explica en gran termino por qué cuentan en muchos casos de una elevada carga salarial. Además de personal calificado y de más alta formación, dentro de los cuales se incluyen grupos de diseñadores, e Ingenieros que apoyan actividades de producción.
Por otro lado, en el sector de las PYMES es común ver operarios laborando a destajo13 o con remuneraciones salariales que se dan según su capacidad de producción. Sin condiciones laborales definidas y en muchos casos sin elementos de seguridad social.
Entre más lejana a uno este la eficiencia de un segmento, indica una mayor relación ingresos costos. Por lo anterior, según los resultados de eficiencia para las grandes confeccionistas. Se puede analizar que los costos totales absorbieron el 96.5% de los ingresos del segmento. Mientras que para las PYMES de la confección estos costos ocuparon el 92% de los ingresos.
Este indica márgenes estrechos para atender la operación normal del negocio. Y cubrir las otras erogaciones no operacionales de la actividad económica. (Gastos financieros, gastos extraordinarios, impuestos de renta). Lo anterior deja entrever que el segmento para ser eficiente debe aumentar sus ingresos ó disminuir sus costos y gastos.
13 Pago de acuerdo al número de unidades realizadas por el operario en un período de tiempo Determinado
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